考核是推动工作的有力抓手，也是检验各级领导干部工作实绩和执政能力的重要手段。要紧紧围绕考核指标、考核方式、结果运用三个方面，一直在改进完善考核体系，以高质量考核激励广大干部主动担当、积极作为，为经济社会高水平发展保驾护航。

  围绕“考核什么”定准考核指标，引领干事“风向标”。在考核指标的设定上，遵循统筹兼顾、突出重点，实事求是、分类管理，适度加压、从严审核的原则，科学制定考核标准与考核内容，充足表现“跳起来摘桃子”的精神。突出差异性，最大限度地考虑各单位的资源禀赋、职能特点和各自的基础基数等，合理划分单位类别，区别对待，各有侧重地进行特色化、差异化考核。突出操作性，按照“少、精、准”原则，对各项指标进行分解量化，使各单位目标任务更明确，工作重点更突出。突出规范性，杜绝主管部门随意降低标准或将职能工作予以“转嫁”“移植”的现象。突出公众获得感，把群众“急难愁盼”转换为可量化的指标，将人民群众的获得感、幸福感、安全感作为评判的“标尺”。DN8安康新闻网

  围绕“如何考核”改进考核方式，擦亮考评“显微镜”。探索健全日常考核机制，强化目标任务和重点工作的日常动态监测，变“年终算总账”为“平时算细账”，营造日常比学赶超的浓厚氛围。杜绝“材料考核”，刹住“痕迹主义”，从开会听汇报、进门翻材料中挣脱出来，下沉到田间地头、农户家中等基层一线，通过随机走访、问卷调查等多种形式，从民声民意中摸透情况、看准实绩，在群众口碑中挤干考核“水分”、留下实绩“干货”。增强群众的参与度，扩大群众满意度测评范围，提高群众满意度测评分数权重，采取问卷调查、电话访谈等形式，充分征求群众对就业、医疗、教育、社会治安等方面满意度，让群众来当“阅卷人”，把群众的口碑作为检验成绩的“度量衡”。DN8安康新闻网

  围绕“怎么运用”强化结果转换，注入激励“催化剂”。探索完善考核结果反馈机制，对年终考核得分情况、存在的问题及意见建议等以“成绩单”的形式，及时反馈给被考核单位，传导压力、激发动力。严控优秀等次比例，坚决杜绝“大家都是优秀等次，你好我好大家都好”的情形，提高考核结果“含金量”。坚持把考核结果与干部使用紧密结合，将考核结果作为干部选拔、任用、培养、奖惩的重要依据。坚持考核结果与精神、物质奖励相结合，针对考核优秀的单位，以党委、政府的名义予以通报表彰，并在政策规定范围内，根据单位考核等次予以奖励，让想干事者有动力、能干事者有舞台、干成事者有奖励，激发干部干事创业内生动力，形成担当作为、创优争先的干事氛围。DN8安康新闻网